La société BGL BNP Paribas S.A.

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Comment garantir au mieux l’égalité des femmes et des hommes dans la conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée ?

Descriptif

L'ElterenFouer, le Salon des Parents, est une initiative interne du groupe BNP Paribas au Luxembourg qui, en partenariat avec la Kannerchlass, a mis sur pied  un véritable salon consacré au rôle de parents. Au travers de différents stands, l’ensemble du Personnel a accès à des experts externes de l’enfance, de l’adolescence, de l’égalité père/mère dans l’éducation et de l’alimentation. La crèche d’entreprise est également partie prenante et présente son programme éducatif.  Et, un stand tenu par les RH qui y présentent toutes les dispositions propres à l’entreprise pour faciliter l’équilibre vie privée, vie professionnelle du Personnel (horaire, mobile, salle de sport, achat jours de congé,…)

Objectif

Cette action vise à soutenir l'égalité des chances dans l'exercice de la parentalité.

Organisé à l'occasion de la fête des pères, l'ElterenFouer s'insère dans une démarche visant à briser les stéréotypes de "papa travaille, maman s'occupe des enfants" et ainsi lever les tabous au sujet des hommes qui cherchent une meilleure conciliation de leurs rôles de père et de collaborateur.

Leviers d’action

A travers le salon des parents, BNP Paribas au Luxembourg  implique ainsi  tous ses collaborateurs dans l'acceptation et la compréhension de l'enjeu qu'est l'égalité homme/femme dans la parentalité, corollaire indissociable de l’égalité des chances professionnelles entre les hommes et les femmes

Comment garantir l’égalité des femmes et des hommes dans la prise de décision ?

Elteren FouerDescriptif

Selon le principe du monde professionnel qui veut que « ce qui ne se mesure pas, ne s’améliore pas », si l’entreprise ne se fixe pas en interne, un objectif mesurable en matière de mixité, cette dernière restera un vœu pieux.  Aussi, le groupe BNP Paribas s’est fixé un objectif de taux de mixité parmi sa population de senior management (postes de décision clé).

Objectif

L’objectif initial et atteint de minimum 20% de senior managers féminins à l’horizon 2012 est maintenant passé à 25% pour 2015.  Cet objectif est attribué au top management et aux RH.

Leviers d’action

Afin d’atteindre cet objectif, le groupe BNP Paribas utilise les leviers suivants :

Le niveau de réalisation de cet objectif est utilisé dans l’évaluation annuelle de performance de la Direction, dans la catégorie responsabilité sociale. Des règles ont été fixées sur certains processus RH.  Exemples :

    • Recrutement interne/externe sur poste senior management : obligation de minimum un représentant de chaque sexe sur la short list finale.
    • Obligation de 25% de femmes parmi les programmes de « Talent management »
    • L’objectif de BGL BNP Paribas est suivi semestriellement par son Conseil d’Administration.

Comment BGL BNP Paribas aborde l’égalité de traitement en général ?

Descriptif

MixCity est le réseau professionnel interne des employés du groupe BNP Paribas au Luxembourg. Il est constitué de femmes et d'hommes, cadres ou non cadres qui œuvrent en faveur de la mixité et de l'égalité des chances professionnelles au sein de leur entreprise ainsi que dans l'économie luxembourgeoise en général.

Objectifs

Le réseau s’est fixé 3 objectifs :

  1. Agir en interne comme en externe, en tant que groupe d'intérêt constructif en faveur de la mixité et de l'accession des femmes à des postes à responsabilité.
  2. Etre vecteur de changement en faveur de l'égalité des chances professionnelles.
  3. Etre promoteur de mesures en faveur d'un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, dans l'intérêt réciproque du bien-être collectif et de la performance du groupe BNP Paribas au Luxembourg.

Leviers d’action

MixCity Luxembourg, utilise 2 moyens d’action pour promouvoir la mixité à tous les niveaux :

  1. Agir comme groupe d’intérêt en collaborant avec la Direction et le management en général afin de maintenir la mixité parmi les priorités de la culture d’entreprise et du contrôle des processus RH.
  2. Apporter à ses membres les outils de développement personnel et professionnel utiles à la bonne gestion de sa carrière professionnelle, en commençant par l’accès à un large network interne.

Démarche

A partir de 2010, 7 femmes cadres ont travaillé avec la Direction Générale et des Ressources Humaines afin de créer un environnement propice à l’égalité des genres.  Cette collaboration a abouti à 2 accords importants : la signature de la convention Actions Positives avec le MEGA et la création d'un poste de Diversity Officer . Autrement dit, elles ont obtenu le support de la Direction et les moyens pour passer du concept de réseau à sa concrétisation.

Afin de créer un réseau qui répond aux attentes de ses futurs membres, un questionnaire a été transmis à toutes les femmes cadres afin de récolter leur vision quant à la forme du réseau, à ses missions prioritaires, son niveau d'ouverture et ses activités.

Les réponses ont clairement tracé la voie à un réseau mixte ouvert à tous les niveaux de hiérarchie, prioritairement dédié au networking et au partage d'expérience permettant une meilleure visibilité des talents féminins.

Fortes de cette approche démocratique, les fondatrices ont formalisé les statuts de l'association ainsi que la charte d'adhésion destinée aux nouveaux membres et fixé la cotisation d'adhésion. La création officielle et l'ouverture des adhésions ont eu lieu en avril 2013. Le board de MixCity est composé de 10 sièges.

Après un an d'existence, le réseau compte 135 adhérents cotisants.  Il a déjà proposé une 20aine d'activités à ses membres.  Les activités sont à ce jour de 6 types :

  1. MixMorning : rencontre mensuelle avec un membre de la Direction
  2. MixTraining : session de développement professionnel ou personnel
  3. MixSponsoring : tandem inédit entre un membre cadre et un membre non-cadre
  4. MixNetwork : réseautage entre les membres
  5. MixConnect : connexion avec les autres réseaux féminins au Luxembourg
  6. Mixbusiness : session de découverte des métiers et fonctions du groupe.
  • Mis à jour le 23-03-2016